社員インタビュー / 04

自分はインターンもやらせていただいていたのですが、ベンチャーの規模感でありながら会社としての体制が整っていると感じてました。全従業員が同じフロアなので、他部署の動きも見えますし、そこから学ぶことも多くて。この社員同士の距離感が遠すぎず近すぎずがちょうど良い感じです（笑）

エルプランニングは主体的に動かないといけない分、若手に求められるレベルは高いと感じていました。ただ、インターン期間中から挑戦する機会をもらえましたし、失敗してもちゃんとフォローをしてもらってました。何かあっても「私（上司）が責任ととるからたくさんチャレンジしなさい」と、仰っていただいてました。

もっと規模の大きい会社だと、現在の上司のようなスキルや実績を持った方に直接アドバイスをいただける機会はあまりないのかなというのが、社会人になって友人や知人と話をしていて感じたことです。

上司とは定期的に1on1をする機会があるのですが、色々なアドバイスや道しるべを与えてもらっています。上司の方からも「技術的に何かやってみたいとかありますか？」とか「もしそういう機会を与えられることがあったら自分の方からもお願いしますね」とかも仰っていただいてます。

エルプランニングの採用自体がたくさん採用するのではなく、ちゃんとマッチする人を選んで育てるという方針なので、すごくコミットしてもらえるのはありがたいことだと感じています。

でも、新入社員研修では、社会人として必要な考え方やマインドや、成長の目標設定や行動計画の立て方などからやってもらってよかったですし、自分の場合、職種違いですが営業部での研修にも参加させてもらうこともありました。

研修を会社全体で行っているだけではなく、新入社員に合わせた形で行ってもらっていたように感じます。

エンジニアとして働かせていただいている反面、社会人としての成長に対して、他部署の上司からもフィードバックがもらえるのは良い環境ですし、成長できる良い機会だなと思っています。

人数が限られている中で最大の成果を出すために、「Eさんに任せておけば大丈夫」と信頼してもらえるようになりたいと考えています。